맥 노트북 20년사: 1989-2009

[casaubon]

<h1><a href="http://www.roughlydrafted.com/">RoughlyDrafted Magazine</a></h1>Daniel Eran Dilger in San Francisco

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<B><font color=red><h1>Two Decades of Portable Macs: 1989 - 2009</h1></b></font>August 30th, 2008

<center><img src="http://www.roughlydrafted.com/wp-content/uploads/2008/08/200808292339.jpg"></center>
<B>Daniel Eran Dilger</B>

차세대 맥북은 어떻게 나올까? 그간의 노트북 역사를 돌아보면 앞으로 어떻게 나올지 도움이 될 것이다. 애플의 과거와 현재, 올 가을을 앞둔 미래에 대해 알아보자.

<B>Articles in this Series:</b>
<a href="http://www.roughlydrafted.com/2008/08/24/whats-next-from-apple-new-ipods-sept-22-iphone-os-21-itunes-80/">What’s Next from Apple: New iPods Sept 22, iPhone OS 2.1, iTunes 8.0</a>
맥 노트북 20년사: 1989-2009
<a href="http://www.appleforum.com/454179-post4.html">맥의 급성장을 부추기는 아이포드 파워</A>
A Product Transition: Giving MacBooks the iPhone Touch

애플의 첫 휴대용 컴퓨터는 1989년에 나온 매킨토시 포터블(Macintosh Portable)이었다. 매킨토시 포터블은 자동차에 들어가는 것과 같은(물론 크기는 더 작다) <strike>납산</strike> 납 축전지(lead acid)를 지닌 거대한 괴물이었다. 1982년에 나온 경쟁 PC 랩톱인 8,000달러 짜리 GRiD의 흔적이 남아있다고 할 수 있겠다. 하지만 그 결과 써드파티들이 옛날 맥 부품을 갖다가 고유의 노트북을 만들어내는 시장을 조성하고 말았다.

[Update: Dynamic Dynamac에 대해 지적한 독자들이 있었다. 4,000~8,000 달러, 18~24 파운드짜리 노트북으로서, 맥 플러스, 혹은 SE에다가 가스 플라즈마 스크린, 혹은 9“ 640x400 백릿(backlit) 황색 루미네선스(amber electroluminescent) 화면을 매달았다. Dynamic은 애플의 공식 재판매점으로 행사하였고, 당시 다른 노트북과 같이, 통합된 포인팅 디바이스(DOS에는 그런 것이 필요 없었다!)가 없었기 때문에, 외장 마우스를 따로 붙여야 했다. 따라서 트랙볼을 담았다는 의미로 본다면, 맥 포터블도 사못 혁신적이었다.]

<a href="http://www.everymac.com/systems/dynamac/laptops/dynamac.html"><center><img src="http://www.roughlydrafted.com/wp-content/uploads/2008/09/200809010121.jpg"></center>
Dynamac Specs @ EveryMac.com</a>
<a href="http://query.nytimes.com/gst/fullpage.html?res=9B0DE1D7103CF931A15752C1A9619482 60&sec=&spon=&pagewanted=all">THE EXECUTIVE COMPUTER; For Mac Owners With Wanderlust - New York Times</A>
<a href="http://www.blaserco.com/blogs/category/dynamac/">Escapable Logic » Dynamac</A>

<a href="http://oldcomputers.net/macportable.html"><center><img src="http://www.roughlydrafted.com/wp-content/uploads/2008/08/200808292212.jpg"></centeR></a>
<B>Macintosh Portable: oldcomputers.net</b>

비공식적인 맥클론 업체 Outbound는 맥-호환 랩톱을 애플과 동일한 해에 만들었었다. 그 이후에 노트북 버전이 나오는데, 두 회사 모두 옛날 맥에서 ROM 칩을 꺼내다가 장착시킴으로써, 맥 호환성을 확보하였고, 둘 다 전통적인 DOS PC 랩톱 디자인을 따랐다. 80년대 수많은 기술발전이 있었지만, 디자인이 비슷해 보이는 이유가 다 그런데 있다.

<center><a href="http://www.applefritter.com/node/3359"><img src="http://www.roughlydrafted.com/wp-content/uploads/2008/08/200808292255.jpg"></center>
Outbound: www.applefritter.com</a>

<B>The New PowerBook Redefines Laptop for the 90s.</b>

그러나 애플은 포터블 맥 클론 시장을 파괴시키고, 소니와 협력을 맺어 새로운 노트북을 만들기로 한다. 그래서 나온 것이 1991년의 완전히 새로운 파워북이다.

파워북의 혁명적인 디자인은 당시 업계의 디자인을 뛰어 넘었다. 키보드를 "분명한" 가장자리에서, 화면쪽으로 옮기고, 트랙볼과 함께, 손목거치대를 확보시켜 놓았다. 또한 날씬한 케이스 안에, 초콜렛 색깔을 입혔다. 애플의 맥 소프트웨어와 디자인, 소니의 하드웨어 디자인의 조화였다. Outbound는 빠르게 뒤쳐졌으며, 다른 노트북 업체들은 모두가 다 파워북 디자인을 따랐다. 애플이 이런 좋은 디자인을 특허화시켜놓지 않아서였다. 애플은 또한 뉴튼 PDA에 돈을 쏟아 부었지만, 애플은 이런 세세한 디자인 개선이라는 좋은 소득 기회를 포기해 버렸다.

<centeR><a href="http://www.appleforum.com/377289-post3.html"><img src="http://www.roughlydrafted.com/wp-content/uploads/2008/08/200808292328.jpg"></center>
뉴튼의 교훈</A>
<a href="http://www.appleforum.com/383263-post8.html">어처구니 없는 Palm의 실수연발</A>
<a href="http://www.appleforum.com/423490-post1.html">2008년의 iPhone은 3G 뉴튼일까?</a>

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<B>PowerBook Duo, Duo Dock, PenLite, and eMate.</B>

[독자들은 또한 필자가 1992년에 나온 파워북 듀오 200 시리즈(시리얼 프린터 포트와 선택사양인 모뎀카드, 프로세서 다이렉스 슬롯 외에는 다른 연결단자가 없었던 1.4" 노트북이었다)를 언급하기 바랬다. 듀오는 500달러 짜리 듀오 독 데스크톱 도킹 스테이션과 같이 팔 의도였다. 이 도킹 스테이션에는 플로피와 추가적인 하드 드라이브, NuBus 확장슬롯, 대형 모니터를 위한 추가적인 VRAM이달려있었다. 또한 기본 포트 확장자로 작용한 미니 독도 있었다. 휴대가 특히 간편한 버전은 마이크로 독이라 불렸다.

<center><a href="http://www.roughlydrafted.com/wp-content/uploads/2008/09/duoad.png"><img src="http://www.roughlydrafted.com/wp-content/uploads/2008/09/duoad-tm.jpg"></A>

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<a href="http://lowendmac.com/misc/mr07/0904.html">PowerBook Duos: lowendmac.com</A>

애플은 또한 1993년, 파워북 듀오 타블렛 프로토타입을 만들었었다. 이 또한 같은 독과 호환성을 가졌으며, 코드네임은 "PenLite"였다. 그러나 이 프로젝트는 1994년에 나올 뉴튼 메시지패드와 겹친다는 이유로 취소된다. 스타일러스가 있는 PenLite는 클래식 맥오에스를 돌릴 예정이었다.

<centeR><img src="http://www.roughlydrafted.com/wp-content/uploads/2008/09/200808312028.jpg"></center>
물론 뉴튼 이메이트 300도 있었다. 1997년 3월에 나온, 뉴튼의 미니 노트북형이었다. 원래는 교육용이었으며 학교에서만 판매되었지만, 곧 개인 소비자도 구입할 수 있도록 바뀐다.

<a href="http://www.theapplemuseum.com/index.php?id=45">PenLite: the Apple Museum | Prototypes</a>

<B>PowerBook 500, 2000, and 5000 Series: Innovation and Crisis</b>

애플은 1994년, 파워북 500을 선보여서 멈춰져 있던 노트북 라인을 되살리려 하였다. 파워북 500은 트랙볼이 아닌, 트랙패드를 사용한 최초의 노트북이었다. (트랙볼 역시 1989년, 맥 포터블로 최초 소개되었다.) 500시리즈는 또한 PCMCIA (PC 카드) 확장 슬롯과 16-비트 스테레오 오디오/스피커, NiMH 배터리를 사용하면서 충전 상황을 알아보는 납땜 프로세서를 사용한 최초의 노트북이었다. 500 시리즈는 또한 이더넷과 SCSI, ADB를 내장시켰다.

그런데 PowerPC G4 칩이 나오자, 다음 세대 노트북 문제가 불거졌다. 모토로라의 90년대 초기 68040 CPU는 노트북에 넣기 너무 뜨거워서, 486-기반의 PC 노트북과 경쟁하기가 어려웠다. 1995년, 애플은 25~33MHz 040을 사용했던 500시리즈용 100MHz PowerPC 603e 프로세서 업그레이드 카드를 제공한다.

1995년에 나온 파워북 5000과 듀오 2000 라인은 PowerPC CPU를 탑재한 최초의 노트북이었다. 5000시리즈는 플로피나 Zip 드라이브, 혹은 배터리도 넣을 수 있는 교체 가능한 확장 모듈과 함께, 리튬이온 축전지도 소개하였다. 비록 리튬이온 배터리 초기형은 실험도중 불타올라서 니켈카드뮴(NiMH) 배터리로 교체되기도 하였다. 이런 신뢰성 문제가 겹치면서, 이 모델은 애플이 만들어낸 최악의 제품 반열에 들어갔다.

<B>A Bland Recovery: PowerBook 1400, 2400, 3400.</b>

1996년 10월, 애플은 새 파워북의 출시로, 쇄손된 명성을 되살리려 하였다. 그 시작은 1400 시리즈로서, CD 드라이브를 탑재한 애플의 첫 파워북이었다. CD 드라이브를 최초로 지원한 첫 번째 노트북에 올라온 기종이 1400 시리즈이다. 10.4" 화면에 듀오 라인의 대체(듀오 독과의 호환성은 없었다)를 위해 나온 파워북 2400과 하이엔드 3400도 있었다. 3400은 PCI 아키텍쳐와 빠른 EDO RAM을 사용하여, 240 MHz PPC 603ev를 제일 빠른 노트북으로 만들어 주었다.

여러 영역에서 업계를 선도하면서 다른 PC 업체들과는 다른 여러 가지 기능을 탑재한 애플 파워북 라인은 이제 기술 혁신이나 디자인 면에서 다른 PC업체들에게 급격하게 주도권을 빼앗기게 된다. 애플의 줄어만가는 시장점유율과 x86 CPU가 지닌 규모성때문에 경쟁력을 상실해간 것이다.]

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<B>The PowerBook G3.</b>

90년대 중반, 애플이 위기에 봉착해 있어도 파워북은 효자 제품이었다. 제품 모델 숫자가 헷갈려서 판매가 저조할 때도 있었지만, 재고를 유지할 수가 없을 정도였다. 1997년, 스티브 잡스가 돌아왔을 때, 그가 제일 먼저 한 일 중 하나가 새로운 파워북 G3 소개였다. 그로부터 3년은 유지할 오리지날 디자인의 탄생이었다.

이윽고 새 파워북 G3가 나와 기존의 모델 세 가지를 교체한다. [원래는 파워북 3500이 될 예정이었지만, 잡스가 듀오와 기본사양을 없애고, 하이엔드급 12.1" 모델을 애플 주력제품으로 내세운다. (이 노트북이 세계에서 제일 빠른 노트북의 타이틀을 거머쥐게 된다.) 그리고 브랜드 명을 "G3"로 단일화시킨다. 오리지날 파워북 G3 "Kanga"는 3년 뒤 맥오에스텐이 나왔을 때, 오에스텐을 돌릴 수 없는 유일한 G3맥이었다.] 새 뉴튼도 나왔지만, 잡스는 판매가 안오르자, PDA 라인을 이듬해 초, 철수시킨다. 1년 뒤 애플은 아이북 브랜드로 소비자용 노트북을 선보인다.

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<B>Bold New Design and a Return to Innovation: New G3s and the iBook.</B>

[1998년 파워북 G3 "월스트리트"는 새로운 디자인이 보다 큰 13.3"와 14.1인치 화면을 탑재하였으며, 하드웨어 DVD 재생기능도 갖고 나왔다. 당시 소프트웨어는 DVD MPEG-2 비디오 디코딩을 할만치 빠르지 못 하였다. 게다가 이 기종은 무지개빛 애플 아이콘을 단 마지막 맥이었다.

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1999년, 파워북은 New World ROM 아키텍쳐(1년 전 아이맥이 선보인 아키텍쳐다)로 내부 업데이트가 상당히 이뤄진다. 이 신모델 파워북 G3는 "Lombard"라 불리었다. 얇고 가벼운 새 케이스 디자인으로서 월스트리트의 배터리나 드라이브베이와 호환성은 없었다.

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1년 뒤 애플은 소비자용 노트북인 아이북 브랜드를 선보인다. 밝은 색상의 오리지날 12.1" 아이북은 "화장실 시트" 디자인으로서, 이메이트 300을 방불케 하는 투명한 본체를 지녔다. 아이북 또한 그 주된 목표시장이 교육시장이었지만, 주류 소비자를 겨냥하기도 하였다. 아이북은 WiFi 무선 네트워킹을 통합지원한 최초의 노트북이었으며, 애플의 노트북 재조명에 맞춰 업계를 이끄는 혁신의 상징이 되었다.]

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<center><embed src="http://www.youtube.com/v/c_pMITr8C08&color1=0xb1b1b1&color2=0xcfcfcf&hl=en&fs=1" type="application/x-shockwave-flash" allowfullscreen="true" width="425" height="344"></embed></center>
<B>PowerBook G4 Titanium</B>

잡스는 그 후 2001년, 얇은 타이태니엄 파워북 G4 라인(15")을 발표한다. 닷컴 거품 붕괴 때 애플을 지탱시켜준 제품으로서, 3년이 넘는 기간 동안 기술과 디자인에서 앞서가는 회사 애플의 이미지를 만들어 주었다. [그 후 디자인은 유지한채, 더 빠른 프로세서와 기가비트 이더넷, 그 외 여러 가지 개선이 이뤄진다.

2000년, 타이태니엄 파워북 G4 팀원 두 사람이 새로운 마이크로-크기의 노트북 디자인을 둘러싸고 회사 내부와 싸운 끝에 애플을 나온다. 조리 벨(Jory Bell)과 닉 멀츠(Nick Merz)는 OQO를 창립하여, Transmeta Crusoe 칩을 사용한 조그마한 윈도 XP 노트북을 2004년에 만든다.

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<B>Toned Down Design: the white iBook G3 and Aluminum PowerBook.</B>

2001년, 애플은 닷컴붕괴를 밝은 색깔의 아이북으로 반응하였다. 보다 넓은 시장과 실용성을 강조한 단순한 기본 사양의 노트북이 아이북이었다. 그러다가 2003년 가을, 새로이 디자인한 슬롯로딩 아이북 G4가 나온다.

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2003년 초, 애플은 반응은 좋았지만 보수적인 디자인을 갖춘 알루미늄 파워북 G4를 출시한다. 12인치와 17인치 모델이 추가됐었다. 타이태니엄 파워북 G4를 교체할 15" 모델도 가을에 나온다. 애플은 모토로라 칩 개발의 속도 문제에 잡혀 있었으며, G4는 갈수록 x86에 비해 뒤쳐지고 있었다.

<Center><embed src="http://www.youtube.com/v/wjoQF4kJOYs&color1=0xb1b1b1&color2=0xcfcfcf&hl=en&fs=1" type="application/x-shockwave-flash" allowfullscreen="true" width="425" height="344"></embed></center>

IBM이 2003년, 새로이 64-비트 G5를 선보였지만, 이 칩은 노트북용이 아니었고, 모토로라와 IBM 양사 모두 애플만을 위해 노트북용 칩을 따로 만들 생각을 안했다. 이 때문에 애플은 하이엔드급에서 운신의 폭이 크게 좁아졌으며, 전문가용 파워북 모델과 아이북 모델 간의 차이도 점점 좁아져만갔다.

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<B>MacBook and the MacBook Pro.</B>

애플은 인텔이 AMD로부터 효율성과 속도, 양쪽의 왕관을 빼앗아올 휴대기기용 프로세서 로드맵을 새로이 작성했다는 사실에 눈을 돌렸다. 당시로서는 AMD가 퍼포먼스와 전력사용량, 64-비트 주도권에 있어서 인텔을 앞지르던 시기다. 2006년 이후, 애플은 15"와 17" 전문가용 노트북을 맥북프로라는 이름으로 선보인다. 인텔의 Core Solo, Core Duo 프로세서를 사용하였고, 그 해 중반, 소비자용으로 13.3" 맥북이 나왔다.

인텔-기반 노트북의 전 제품은 Toslink 광디지탈 오디오와 MagSafe 아답터, 내장 iSight 카메라를 장착시켰으며, 맥북은 보다 단순한 통합 그래픽과 함께, 하드드라이브와 RAM 접근이 쉬운(배터리를 통해 접근한다) 플라스틱 케이스로 자신을 차별화시켰다. 맥북프로는 기존의 알루미늄 파워북 디자인을 채용하였다.

<centeR><img src="http://www.roughlydrafted.com/wp-content/uploads/2008/09/200809010033.jpg"></center>
그 해 말, 모든 모델은 64-비트 Core 2 Duo 프로세서를 장착하였다. 비록 메모리 버스는 32-비트였지만 말이다. 즉, Core 2 Duo를 장착한 모든 맥북 모델들이 64-비트 EM64T 인스트럭션(즉, 64-비트 코드)를 돌릴 수 있으며, 64-비트 가성 어드레스 공간을 다룰 수는 있지만, 3.2GB 이상의 물리적 RAM은 어드레싱할 수 없다는 의미다. CPU를 둘러싼 Santa Rosa 칩셋이 이 문제를 해결하였다.

2007년 6월에 나온 Santa Rosa 칩셋의 맥북 프로는 새로이 LED 백라이팅과 NVIDIA GeForce 8600M GT 그래픽카드를 장착하였다. 맥북 칩셋은 2007년 11월에 업그레이드되었으며, 그래픽 역시 인텔 GMA X3100으로 개선됐다. Santa Rosa 칩셋을 장착한 노트북은 이제 4GB RAM을 사용할 수 있다. 2007년을 기점으로 두 모델 모두 더 빠른 WiFi 802.11n 무선 네트워킹을 공식적으로 지원하였다.]

<centeR><img src="http://www.roughlydrafted.com/wp-content/uploads/2008/09/macbook-pro.jpg"></center>
<a href="http://www.roughlydrafted.com/2008/08/26/road-to-mac-os-x-106-snow-leopard-64-bits/">Road to Mac OS X 10.6 Snow Leopard: 64-Bits<B>
The iPhone and the MacBook Air.</b>

올해 초, 애플은 노트북 라인을 맥북 에어로 뒤흔들었다. 맥북 에어는 고급사양 시스템으로서 초박형이되 강력하고, 완전한 크기의 화면과 키보드, 그 외 다른 초경량급 노트북과 경쟁력을 지닐 만한 프로세서를 탑재하였다. 애플은 외장형 광드라이브와 멀티터치 트랙패드로 확대, 축소, 회전 등, 아이폰과 같은 복잡한 제스쳐를 맥북 에어에 실현시켜 놓았다.

<center><a href="http://www.appleforum.com/427424-post1.html"><img src="http://www.roughlydrafted.com/wp-content/uploads/2008/08/200808292339.jpg"></center>
MacBook Air vs. 초경량 노트북</A>
<a href="http://www.appleforum.com/428443-post1.html">MacBook Air, 또 다른 G4 Cube인가?</A>

<center><embed src="http://www.youtube.com/v/TLb7EVF6-Jc&color1=0xb1b1b1&color2=0xcfcfcf&hl=en&fs=1" type="application/x-shockwave-flash" allowfullscreen="true" width="425" height="344"></embed></center>

맥북 에어보다 조금 앞서, 애플은 세련되었지만 새로운 최소한의 인터페이스로 아이폰을 발표한다. 사용자가 스타일러스 펜 없이 완전한 컴퓨팅 환경을 누릴 수 있는 휴대폰이 아이폰이다. 드롭다운 메뉴도 없고, 창 컨트롤도 없다. 자동 수정 기능이 들어간, 고도의 단순화된 텍스트 입력 시스템이 복잡함을 없애고, 외양이 근사하며, 현실적으로 돌아간다. 실제 사물의 자연효과 그대로를 나타내는 인터페이스를 갖추고 있다.

다음 단계는 아이폰을 맥북에 넣는 것이다. 그것이 자연스럽다. 어떻게 이루어질지 다음 기사가 알아보겠다.

<centeR><embed src="http://www.youtube.com/v/0lfmlKYZ-vU&color1=0xb1b1b1&color2=0xcfcfcf&hl=en&fs=1" type="application/x-shockwave-flash" allowfullscreen="true" width="425" height="344"></embed></center>


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Two Decades of Portable Macs: 1989 - 2009 (http://www.roughlydrafted.com/2008/08/30/two-decades-of-portable-macs-1989-2009/)

[casaubon]

<h1><a href="http://www.roughlydrafted.com/">RoughlyDrafted Magazine</a></h1>Daniel Eran Dilger in San Francisco

<img src="http://www.roughlydrafted.com/wp-content/themes/neoclassical/headers/header_2.jpg">

<B><h1>The iPod Power Behind Apple’s Big Mac Push</h1></b>August 31st, 2008

<center><img src="http://www.roughlydrafted.com/wp-content/uploads/2008/08/200808310301.jpg"></center>
<B>Daniel Eran Dilger</B>


이미 평판이 좋은 아이폰과 맥북을 합치면, 거의 땅콩버터와 초콜렛의 결합일 것이다. 애플의 뛰어난 맥북 판매와 전세계적인 현상을 일으키고 있는 아이폰이 결합된다면, 경쟁사들이 도저히 따라잡을 수 없을, 새로운 수준의 차별화가 이뤄질 수 있다. 왜인지 알아보자.

<B>Articles in this Series:</b>
<a href="http://www.roughlydrafted.com/2008/08/24/whats-next-from-apple-new-ipods-sept-22-iphone-os-21-itunes-80/">What’s Next from Apple: New iPods Sept 22, iPhone OS 2.1, iTunes 8.0</a>
<a href="http://www.appleforum.com/454147-post1.html">맥 노트북 20년사: 1989-2009</a>
The iPod Power Behind Apple’s Big Mac Push
A Product Transition: Giving MacBooks the iPhone Touch

<B>The Power of the Market versus Market Power.</b>

애플은 수 백만 대의 아이폰을 판매하고 있다. 엄청난 아이포드 판매덕택에 Flash RAM을 저렴하게 구입할 수 있는 것과 마찬가지로, 아이폰의 판매 증가는 애플에게 구매력을 안겨다 준다. 애플은 그런 시장 지배력을 갖고도 아이포드의 가격을 올리지 않았다. 오히려 공격적으로 빠르게 값을 내려서 경쟁사들이 못쫓아오게 만들었다. 그 결과 더 많은 아이포드 판매가 이뤄져서, 애플은 RAM 가격을 더 낮출 수 있었다.

원래 스티브 잡스는 80년대 중반에도 비슷한 매킨토시 전략을 추구하려 했었다. 그러나 애플의 보수적인 경영진은 고가 마진을 누리기 원하였고, 계속 소송 전쟁을 일으켜서 애플의 자원을 소모시켜버렸다. 이 때문에 애플은 경쟁환경이 달궈지기 시작했을 때, 경쟁력을 갖추기 어려웠으며, 그 결과 맥 플랫폼의 건전성을 해쳐버렸다.

애플로 복귀한 뒤, 잡스는 지난 8년간 경쟁사들과의 무익한 사상전만 벌인, 비극적인 경영진들이 입힌 손해를 치유해야 했으며, 외부 소프트웨어에 대한 애플의 의존도를 줄여야 했다. 잡스는 실제로 필요한 인프라에 투자를 하고, 회사의 국내외 지명도를 다시 복구시켰다. 잡스 휘하의 애플은 아이포드와 아이폰으로 그 일을 이룰 수 있었다. 사실 존 스컬리는 잡스가 맥으로 하려는 일을 못하게 방해하였다. 그 대신 자신의 계획 하에 맥을 팔았다.

<a href="http://www.appleforum.com/385325-post1.html">애플 서버 20년사</A>

<B>Leveraging CE against the PC.</b>

아이포드와 아이폰 판매 증가를 통해 부품가를 낮추기는 했지만, HP와 델과 같은 PC 경쟁사들의 물량공세때문에, 컴퓨터 부품만큼은 애플이 시장지배력을 발휘할 수가 없었다. 1991년부터 1995년 사이 델과 HP, 컴팩 이 세 기업만 합쳐도 애플보다 60% 더 많은 컴퓨터를 팔았다. 90년대 하반기는 이 차이가 거의 여덟 배까지 올라갔으며, 2001년부터 2005년 사이에서는 15.3 배에 이르렀다.Gartner는 2000년대 하반기에 이 차이가 13배로 줄어들리라 추측하였지만, 그럼에도 불구하고 차이는 거대하다.

<centeR><img src="http://www.roughlydrafted.com/wp-content/uploads/2008/08/200808300128.jpg"></center>
이와 비교해 볼 때, 아이포드와 아이폰 판매량은 지난 해 6천만 대였다. 전체 PDA와 MP3, 스마트폰 시장의 다른 기업들을 납작하게 만드는 수치이며, 전세계 생산량의 1/6에 달한다. 시장점유율도 애플의 PC 점유율의 네 배이다.

<centeR><img src="http://www.roughlydrafted.com/wp-content/uploads/2008/08/200808300137.jpg"></center>
<B>Just Getting Started.</B>

이제 소비자 가전업에 본격적으로 진출하여 맥은 떨쳐버리리라는 전문가들의 주장이 이어지고 있지만, 애플은 소매점 전략과 마케팅을 가지고 맥 판매에 몰아넣고 있다. 현재 컴퓨터는 애플 수입의 절반 이상인데, 맥 판매량의 증가가 눈에 띈다. 애플은 디자인과 통합 전문성을 갖고 죽어가는 PC 업계를 되살렸으며, 사용자들에게 차별화된 스타일의 하드웨어와 소프트웨어를 판매하고 있다. 애플의 맥 사업은 연대비 34~40% 성장중이다. 이제 PC 시장에서의 애플 위치는 2004년 당시 뮤직플레이어 시장의 아이포드와 마찬가지라 볼 수 있다. 아직 진짜 성장은 이뤄지지도 않았다는 얘기다.

올해 맥북 에어는 디자인면으로 보나, 마케팅으로 보나, 본질적으로 노트북의 아이포드 나노였다. 그 다음에 나올 기종은 노트북의 아이폰이다. 그런 기종이 나온다면 애플은 시장점유율을 배로 늘리고, 수입은 세 배 이상 늘릴 것이다. 다음 기사에서 알아본다.


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The iPod Power Behind Apple’s Big Mac Push (http://www.roughlydrafted.com/2008/08/31/the-ipod-power-behind-apples-big-mac-push/)

[casaubon]

첫 번째 기사에 대대적인 보완이 있었습니다. 새로 추가하여 수정하였음을 알려드립니다.

보완된 부분은 "[ ]" 표시를 하였습니다.

[casaubon]

<h1><a href="http://www.roughlydrafted.com/">RoughlyDrafted Magazine</a></h1>Daniel Eran Dilger in San Francisco

<img src="http://www.roughlydrafted.com/wp-content/themes/neoclassical/headers/header_4.jpg">

<B><h1>A Product Transition: Giving MacBooks the iPhone Touch</h1></b>September 1st, 2008

<center><img src="http://www.roughlydrafted.com/wp-content/uploads/2008/09/macbooktouch.jpg"></center>
<B>Daniel Eran Dilger</B>

맥 노트북의 차세대 기능으로, 컬러 LCD 터치패드가 있다. 여기에 아이폰의 터치 인터페이스를 입히면 된다. 이것이 애플의 종전까지의 성과와 어떻게 들어맞는지, 놀라울만치 적은 비용만으로 어떻게 놀라운 차별화가 가능할지 알아보자.

<B>Articles in this Series:</b>
<a href="http://www.roughlydrafted.com/2008/08/24/whats-next-from-apple-new-ipods-sept-22-iphone-os-21-itunes-80/">What’s Next from Apple: New iPods Sept 22, iPhone OS 2.1, iTunes 8.0</a>
<a href="http://www.appleforum.com/454147-post1.html">맥 노트북 20년사: 1989-2009</a>
<a href="http://www.appleforum.com/454179-post4.html">맥의 급성장을 부추기는 아이포드 파워</A>
A Product Transition: Giving MacBooks the iPhone Touch

"최고의 신제품을 경쟁사들이 맞출 수 없는 가격"으로 제공하겠다. 7월달, 재무보고 발표회에서 애플 중역들이 약속한바이다. 거의 25년 전, 오리지날 맥을 두고 빌 게이츠가 했던 말이 있다. '사람들 상상을 뛰어 넘는 정말 새로운 것'과 비슷할 것이다.

<B>Software Differentiation.</B>

애플은 여전히 사람들 상상을 뛰어넘을 무언가를 갖고 있다. 델이나 HP는 범접 못할 것이다. 소프트웨어나 인터페이스 디자인 전문가들도 울고갈 것이다. 아이폰을 본 누구나 그러했듯 말이다. 모든 PC 업체들은 마이크로소프트에게 소프트웨어 개발을 의지한다. 마이크로소프트의 통제 하에 전 PC 업체들이 하드웨어 비용만으로 경쟁하는 구조다.

델은 고도로 효율적인 유통망을 통해 자신을 차별화시켰으며, HP는 PC 가격경쟁을 벌여와 델도 응수하지 않을 수 없게끔 하였다. 그 누구도 독특한 소프트웨어 기술을 갖고 있는 애플에 대해서는 준비가 안 되어 있다. 특히나 마이크로소프트가 기세를 잃자, PC 시장의 단일문화는 비스타에 대한 무관심으로 나타났다.

<center><a href="http://www.appleforum.com/383645-post1.html"><img src="http://www.roughlydrafted.com/wp-content/uploads/2008/09/rd-rdmtechq107-efdf04d6-8fe9-49e2-878c-b15fa27f1cca-files-vista2007-8.jpg"></a></center>
<a href="http://www.appleforum.com/452616-post6.html">iPhone과 경쟁하기 - Zune, Vista, Windows Mobile 7 전략</a>
<a href="http://www.appleforum.com/439367-post2.html">Windows Vista와 7, Singularity: 코플랜드와 거쉰, 탈리전트</a>
<a href="http://www.appleforum.com/383645-post1.html">1995년은 2007년에 되풀이될 수 없다</a>

<B>Hardware Differentiation.</B>

애플은 소프트웨어 측면에서만 경쟁하고 있지 않다. 하드웨어 기능으로도 경쟁을 벌인다. 아이폰 화면을 노트북에 넣으면, 맥이 별다른 OS는 물론 훨씬 더 많은 차이점이 있다는 점을 보다 분명하게 인식시켜줄 수 있다. 전 기사가 지적했듯, 애플은 다른 PC 업체들을 납작하게 만들어줄 만한 구매력을 지니고 있다. 이미 애플은 수 천만 개의 아이폰용 터치스크린을 주문해 놓았다.

HP와 델은 그나마 잘 안 팔리는 PDA와 실패작 MP3를 팔아보아도 그 정도의 물량을 주문할 수 없다. 게다가 CE에 있어서 고유 디자인도 이렇다할 것이 없다. 이들은 PC도 무색무취하며, 조립 컴퓨터 업체와 별다를바 없이 행동한다.

<a href="http://www.appleforum.com/454179-post4.html">맥의 급성장을 부추기는 아이포드 파워</A>

<B>Something in the Air.</b>

맥북에어는 신기술에 대한 수요를 보여주었다. 가격을 흉보면서, 경쟁 제품을 찬양해온 전문가들은 맥북에어보다 더 큰 노트북이 더 빠르며, 더 저렴하다 칭찬했었지만, 사람들은 더 섹시하면서 디자인이 더 잘 된 제품에 돈을 씀이 증명되었다. 맥북에어는 상당한 성공을 거두었다. 그저 다른 기업들이 고급형 노트북에서 따라할 만한 개념 모델로서만의 성공이 아니다.

이제 기존 맥북과 맥북프로 라인은 3년이 되어 간다. 다시 디자인한 배터리 수납공간으로 하드드라이브과 RAM 접근이 더 쉬워졌다는 루머도 있는데, 그것만으로는 성이 안찬다. 그것만으로 어떻게 3년을 더 버틸 수 있을까? 싱글 멀티터치 트랙패드에 컬러 LCD를 덧붙이는 것이 해법이다.

<a href="http://www.appleinsider.com/articles/08/07/09/apples_next_gen_macbook_pro_casing_design_revealed .html">AppleInsider | Apple’s next-gen MacBook Pro casing design revealed</A>

<B>SideShow Bob.</b>

사실 두 번째 화면을 붙이는 것은 쉽게 생각할 만한 아이디어다. 마이크로소프트의 윈도 사이드쇼(SideShow)를 생각해 보라. 마이크로소프트는 노트북에 윈도 비스타용 기능으로서, 사이드쇼를 장착시키도록 PC 업체들을 권유하였다. 노트북 화면을 열어서, 기나긴 부팅, 혹은 깨는 시간을 기다릴 필요 없이, 사용자들이 작은 화면을 통해 이메일을 읽고 약속을 확인할 수 있으며, 화면에 달린 네-방향 조이스틱을 사용할 수 있다는 이유다.

<center><img src="http://www.roughlydrafted.com/wp-content/uploads/2008/09/pasted-graphic-1-8.jpg"></center>

CNET은 이 비실용적인 맹랑 아이디어를 격찬하였다. 마이크로소프트 Surface처럼 사용자들에게 뭔가 유용하려면, 개발자들의 특별한 지원을 받아야 하지만, 아마 여러분 대부분 이 기능에 대해 들어본 적도 없을 것이다. PC 업체들이 주력 노트북에 그런 기능을 채택할 여력이 없어서이기도 하다. (현재 주요 노트북의 소매가는 700달러 정도이다.) 또한 그런 일들이라면 스마트폰으로 하는 편이 더 낫잖겠는가?

사이드쇼는 온갖 개인 정보 업데이트와 상관 없이, 노트북 옆면에 붙어 있을 뿐이다. 노트북의 정보에 대해 부분만 보여주지, 메시지를 보여주지는 않는다. 사이드쇼는 위원회-스타일 디자인의 어리석음을 보여주는 사례다. 현실 감각 없이, 제국의 선물이 보이기만 하면 어째서 일반 대중이 좋아하지 않는지 이해할 수 없을 CNET같은 곳에서나 기뻐할 사례이다.

하지만 그렇다고 듀얼 스크린이 어리석은 아이디어라는 말이 아니다. 외부에 화면을 가진 휴대폰이 많은 까닭은, 휴대폰 뚜껑을 열 필요 없이 정보를 보일 필요가 있기 때문이다. 마이크로소프트가 비스타를 팔기 위해 하는 이유처럼 말이다. 데스크톱 사용자들 중에서도 하나의 거대한 디스플레이보다는, 17" 모디터를 듀얼로 장비하는 이들이 많다. 더 편리해서이다. 닌텐도 DS마저도 듀얼 스크린이다. 소니의 훨씬 커다란 PSP보다도 더 저렴한 가격에 융통성과 차별화를 줄 수 있다.

<B>Why Add a Color LCD Trackpad?</b>

맥북에 LCD 트랙패드를 집어 넣는 문제는 다르다. 이것은 슬라이드쇼같은 멍청한 덧붙이기가 아니다. 트랙패드를 단순한 입력 기기에서 무한정 설정이 가능한 입력/반응 메커니즘화시킬 수 있기 때문이다. 노트북의 메인 디스플레이를 15" 터치스크린으로 만드는 것은 비현실적이다. 비용 문제도 문제이지만, 손떼묻은 손가락을 화면에 계속 손대어야 한다는 점이 맹점이다. 하지만 아이폰-크기의 터치스크린이라면, 맥에게 강력한 터피 입력 시스템을 줄 수 있다. 메뉴와 위젯, 목록을 말그래도 손가락으로 빠르게 다룰 수 있게 된다.

아이폰은 이미 웹의 팝업메뉴와 같은 컨트롤을 어떻게 부드럽게 다루는지를 증명해 보여주었다. 원래 마우스 포인터로 하던 일을 이제 손가락으로 하는 것이 더 자연스러울 지경이다. 확대와 스크롤, 회전, 클릭 컨트롤을 두 손가락으로 하는 것은 이미 맥북에어로 구현이 되어 있다.

트랙패드가 원하는 방식대로 컨트롤 설정이 가능하면 어떻게 될까? 주의깊게 마우스를 갖대 대서 메뉴를 클릭하는 것보다 더 간단하고 빠르게 메뉴를 여는 것부터 시작해서, 제일 세련된 터치 입력과 피드백 시스템을 이용하는 온갖 소프트웨어를 상상할 수 있다. 애플리케이션도 고유의 활용을 만들어낼 수 있지만, 기본적으로는 메뉴 조작이나 애플리케이션 실행, 기존 대시보드 위젯을 손가락으로 다루고, 트랙패드의 주요 인터페이스를 단축키로 더 빠르게 실행시키는 정도가 될 것이다. 또한 맥이 아직도 원버튼 마우스냐 손가락질하는 이들의 입을 다물게 할 수도 있겠다.

<center><img src="http://www.roughlydrafted.com/wp-content/uploads/2008/09/lcd-trackpad.jpg">

<img src="http://www.roughlydrafted.com/wp-content/uploads/2008/09/200809010232.jpg"></center>

<B>"A State of the Art Product Transition…"</B>

물론 이렇게 눈에 띄는 신기능을 추가시킨다면, 현재 노트북 판매량이 줄어들 수 있다. 신모델에 듀얼스크린 입력기기가 달려 나온다는데 기존 맥북을 누가 사리오? "나노가 나오는데, 아이포드 미니를 누가 사리오?"의 질문과 유사하다. 인텔 맥북프로가 발표됐는데, 아이폰 3G가 나왔는데, 등등으로 확장시킬 수도 있다. 어느 경우에서건, 애플은 신모델이 나오기 전에 재고를 급격히 줄인다. 가장 최근 사례로서, 아이폰 3G가 나오기 전, 수요가 아직 많은데도 아이폰 출하량이 줄었던 때가 있었다. 아직 모르신다면 알려드리는데, 요새 맥 노트북 재고가 상당히 줄어 있다.

그런데 맥북에 아이폰-스타일의 스크린을 설치하면 가격이 오를 수 있다. iSuppli의 추측에 따르면, 오리지날 아이폰의 부품가와 제조가는 약 260달러이며, 이 중 20% 가량이 터치스크린 가격이라고 한다. 56달러 정도다. 그렇다면 애플이 이런 스크린을 맥북에 집어 넣을 경우, 노트북 값이 100 달러 정도 오를 것으로 보인다.

하지만 만약 애플이 56달러 짜리 추가 하드웨어로 이윤을 올리는 대신, 노트북 시장의 경쟁을 압도하려든다면? 단기적인 마진 희생이 있더라도 "제품 이주(product transition)"을 통해 장기적으로 더 큰 이윤과 수입을 노릴 수도 있겠다. 인텔로의 이주도 단기적인 비용이 컸지만, 그것은 감수할 만했다. 아이폰과 맥북 에어 디자인도 마찬가지다. 그런 투자는 수 개월이 지나야 수익이 나온다. 애플이 이미 투자자들에게 "제품 이주"에 대한 경고를 내렸다는 사실은, 애플이 뭔가 또 큰 것을 준비하고 있다는 의미다.

<B>"… at Prices Competitors Can’t Match</b>

델과 HP에는 그런 제품을 만들 만한 소프트웨어 통합 영역의 숙련된 인력이 없다. 마이크로소프트에게 의존하기 때문이다. 마이크로소프트는 현재 윈도 7과 윈도모바일 7에 터치 기능을 넣으려 작업중인데, 2009년 말까지는 준비가 안될 것이다. 마이크로소프트가 제 때에 제대로 할 수 있다고 본다면, 최근 애플이 자신의 모든 작업을 특허화시키고 있다는 사실 또한 고려해야 할 것이다. 지금까지 마이크로소프트는 이미 맥북에어와 아이폰에 있는 터치기술을 베낀 시연만 보여줬을 뿐이다.

마이크로소프트가 오리지날 매킨토시를 복제할 수 있었던 까닭은 빌 게이츠가 존 스컬리를 강요하여, 1985년, 맥 사용에 대한 무료 라이센스를 얻어냈기 때문이다. 그리고는 맥용 엑셀을 없애겠다고 한 협박도 주효했다. 그러나 맥오에스텐을 복제하기는 어려워졌다. 애플이 이번만큼은 자신의 발명을 보호하려 실질적인 노력을 기울이기 때문이다. 그 때문에 맥 데스크톱에서 친숙한 엑스포제나 여타 기능을 비스타는 매우 서투르게 제공할 수밖에 없었다. 마이크로소프트는 또한 아이포드의 쓸 만한 대체품도 내놓는 데에 실패하였다. 그러므로 HP와 델 역시 애플이 LCD 트랙패드를 제공할 경우, 이를 베낄 만한 기술을 거의 못얻을 것이다.

<a href="http://www.appleforum.com/408671-post13.html">오피스워즈 3 - 마이크로소프트는 어떻게 독점을 차지하였나</a>
<a href="http://www.roughlydrafted.com/2007/11/10/ten-myths-of-leopard-10-leopard-is-a-vista-knockoff/">Ten Myths of Leopard: 10 Leopard is a Vista Knockoff</A><B>

CE Clone Home.</B>

아이폰 복제품을 하겠다고 나선 휴대폰 업체들은 많다. 하지만 이들 모델들은 멀티터치가 없거나, 어색한 압력식, 손톱식, 스타일러스를 사용하여 화면을 두들길 뿐이다. CNET 외 기타 사이트들은 아이폰의 터치스크린과 이들간의 차이를 좁히기 위해 최선을 다 하였지만, 사용자들은 그 차이를 스스로 알아내고 있다.

설사 델과 HP가 괜찮은 정도의 기술을 구사한다 하더라도, 이들은 지금 아이폰을 천 만대씩 팔고 있지 않기 때문에, 그런 조그마한 화면을 노트북에 붙일만큼의 규모성을 갖고 있지 못하다. 가격이 더 올라가게 되면, 그런 LCD 터치스크린이 없는 저렴한 머신의 판매가 그 만큼 줄어들 것이다. PC는 그야말로 가격만이 경쟁요소다. 700달러 짜리 노트북에 100달러를 덧붙이기보다, 애플 노트북 가격대인 1,000에서 3,000달러 짜리 머신에 붙여서 56달러를 숨기는 편이 더 쉽다. 더군다나 애플은 고급 부품 모두를 염가에 살 만한 힘마저 지니고 있다. 델과 HP에게는 저가 부품을 염가에 살 만한 힘이 있고 말이다.

<B>Lots of New Buyers.</B>

이러한 상황때문에 애플은 앞으로 수 년간 휴대기기 라인을 차별화시킬 것이 분명한 기능을 넣을 만한 위치에 있다. 아이폰 브랜드를 맥과 보다 가까이 연관지으면, 오늘날 미국 시장에서의 8~10% 점유율이 1년 안에 30%에 가까워지는 것도 가능할 것이다. 이미 미국 시장 내 1,000달러 이상 소매시장에서 애플의 점유율은 66%에 달한다. 나머지도 그러하지 못할 이유가 있을까?

이 때문에 애플이라면 새 맥북과 맥북 프로에다가 평상시와는 다른 뭔가를 집어 넣을 수 있다. 아마 새 아이포드 발표도 그럴지 모르겠다. 올해는 완전히 새 디자인에 도전해볼 만하다는 이야기이다. 아이포드는 약간 업그레이드만 해 주고, 아이포드 터치를 노트북에 통합시켜버리면, 애플은 기존 재고를 소진하기 위해 기존 모델에 299달러 짜리 아이포드 터치를 무료로 끼워주는 학생 할인 행사를 벌일 수도 있을 것이다.

기본 맥북 사용자들에게는 무슨 의미일까? 아이폰이나 아이포드 터치를 USB로 연결하여 그 자체를 터치스크린으로 못쓸 것도 없다. 똑같은 기능을 누릴 수 있다는 말이다. 이 때문에 기존의 맥이나 아이폰 사용자들이 새로 나온 LCD 트랙패드 맥북으로 다시금 몰려가지는 않을 것이다. 애플에게 실제로 필요한 것도 새 소비자들이다.

애플은 다음 해에도 아이폰을 대량으로 판매하려 한다. 4천만 대의 주문을 해 놓았다는 소식도 있다. 만약 이 절반 가량이 새 노트북을 맥으로 구입한다면, 애플은 연간 판매량을 세 배는 늘릴 수 있다. 수입 면에서도 마이크로소프트를 쉽사리 제칠 수 있다. 기존 맥 기반도 배로 늘 것이다.

지금까지의 증거는 상황증거일 뿐이다. 누출된 사진은 새 맥북 케이스 뒷면이 어떤지만 보여주지, 터치패드 영역은 안보여준다. 우리는 다만 파워북의 키보드에 불을 밝혔을 때와 같이 트랙패드도 섹시하게 만들 수 있으리라 추측할 뿐이다. 최근의 맥북, 그리고 에어에서 세련된 멀티터치 트랙패드로 개선을 지속시킬 수 있기를 바란다.

한 한 달 기다리면 맥 노트북이 이 기술을 사용하여 혁명을 일으킬지 볼 수 있을 것이다. 아이폰은 이미 혁명을 일으켰다. 필자는 애플이 그러하리라 본다.


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