casaubon
2008/01/12, 03:14 PM
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JANUARY 11, 2008<img src="http://www.pbs.org/cringely/images/icons/icon_weeklycolumn_smgray.gif"><h2><b> End Game:</B> Why Apple Will Buy Adobe</h2>By Robert X. Cringely
<a href="mailto:bob@cringely.com">bob@cringely.com</A><img src="http://www.pbs.org/cringely/images/icons/icon_newwindow.gif">
CES가 지나가고, 이제 월요일이면 맥월드 엑스포가 시작된다. 우리들, 소위 전문가라 불리는 이들은 이제 애플에게 관심을 돌리고 있다. 애플은 비단 2007년만의 성공기업이 아니다. 한동안 계속 성공할 기업이다. 분명히 스티브 잡스가 맥월드 기조연설에 나와서, 우리 모두 예측하고 있는 제품 일부를 발표할 것이다. 기술 업계 그 어디에서도 볼 수 없는 쇼맨쉽으로 말이다. 하지만 이번 주 필자가 할 일은 제품 예측, 그 이상이다. 일단 물러 앉아서 애플이 어디로 향하는가를 말해야 한다. 결론은 간단하다. 애플은 어도비 시스템즈를 인수할 수밖에 없다.
약 18개월 전, 내부 회의에서 한 애플 직원이 스티브 잡스에게 기업 시장에서 애플을 어떻게 위치시키겠냐는 질문을 던졌다고 한다. 당시 잡스는 그 직원에게, IT는 애플의 사업 대상이라 할 수 없으며, 기업시장을 바라고 일을 한다면 애플이 아니고 IBM이나 HP로 가서 일하라 말하였다. 잡스는 애플이 소비자용 iLife 애플리케이션, 파이널컷프로와 같은 전문가용 애플리케이션을 통해 "콘텐트 제작" 사업을 하리라 말하였다. 즉, 애플은 자신을 기업 IT 사업용이 아니라 보고있다는 의미다. 그래픽이나 미디어, 오락과 같은 사업용 기술을 바라보고 있다는 뜻이기도 하다.
동글(dongle)이 무엇인지 아는 독자들이 계실게다. 모르는 분들을 위해 설명드리자면, 동글은 컴퓨터에 끼어서, AutoCAD와 같은 고가의 소프트웨어를 돌릴 때 열쇠 역할을 하는 전자열쇠의 한 종류이다. 애플리케이션 하나마다 하나의 동글이 딸려 나오기 때문에, 몇 대의 컴퓨터에 설치하건 간에, 동글이 꽃힌 컴퓨터에서만 사용할 수 있다. 단, 오늘날은 잘 쓰이지 않는다. 동글은 초기 복제방지로서 간단하고 효율적인 형태였다. 애플도 전문가용 애플리케이션에 대해 여러가지 형태의 동글 기술을 사용한다. 하지만 애플의 경우는 컴퓨터 <b>자체가 동글</B>이다. 그렇다. 소프트웨어가 좋다. 하지만 그 소프트웨어를 돌리려면 애플 컴퓨터를 구입해야 한다. 즉, 애플 컴퓨터가 하나의 동글이다. 따라서 애플은 전문가용 애플리케이션 사업을 효과적으로 운영할 수 있다. 관련 하드웨어로 수입을 올리면서 말이다.
가령 지난 해, 애플은 Silicon Color라는 곳으로부터 파이널터치(FinalTouch)라는 애플리케이션을 인수하였다. 이 애플리케이션은 비디오 색상조정을 해 준다. 애플은 이 애플리케이션의 이름을 Color로 바꾼 다음, 몇 가지 기능을 덧붙여서 파이널컷 스튜디오에 집어 넣었다. 파이널컷 스튜디오는 애플에서 나오는 전문가용 비디오 애플리케이션 패키지다. 파이널터치는 25000달러에 팔렸는데, 파이널컷 스튜디오에는 Color가 무료로 포함되었다. 이윤을 위한 하드웨어 판매가 없는 Avid와 같은 경쟁자에게는 이런 재앙이 없다. 하드웨어와 소프트웨어가 결합된 펀치 한 방으로, 애플은 미디어 제작업을 지배하게 되었다. 애플이 다른 하드웨어 업체에게 맥오에스텐을 라이센스할 수 있으리라는 주장이 망상인 이유가 바로 이것이다.
물론 콘텐트 제작은 초기 애플이 데스크톱 출판시장을 일으킬 때 LaserWriter를 출시한 이후, 계속 핵심사업이었다. 따라서 새로울 것은 없다. 그런데 <b>새로운 부분</B>도 있다. 콘텐트 유통이다. 여기에 애플의 역할이 생겨났다. 비디오 제작뿐 아니라, 비디오 유통 사업의 잠재성은 막대하다. 그 핵심이 바로 퀵타임이다. 제작에서 유통으로의 이전은 애플의 현재 전략 이해에 있어 매우 중요하다. 또한 전문가용 애플리케이션이 왜 나오는지에 대해 이해할 수도 있다. 파이널컷 프로로 애플 하드웨아 판매를 촉진시키리라는 것은 자명하다. 그런데 아이튠스를 통핸 콘텐트 유통의 드라이버 역할로서 파이널컷 프로는? 훨씬 더 유용하다.
필자 말의 뜻을 사례로 알려주겠다. 오랜동안 애플은 블루레이 진영의 일원이었다. 하지만 애플은 아직까지도 블루레이나 HD-DVD가 들어간 컴퓨터를 한 대도 출시하지 않았다. 도대체 무슨 이유일까? 비디오 제작 시장을 지배한다는 회사가 어째서 블루레이나 HD-DVD를 깡그리 무시할 수 있을까? 간단하다. 스티브 잡스가 생각하는 차세대 HD의 표준은 아이튠스다. 디스크 표준따위는 필요 없다. 도시바와 HD-DVD가 벼랑 끝에 몰리고 있는 이 시점에서, 애플이 블루레이 옵션이나 주문형으로 맥프로에 블루레이 드라이브를 어쩔 수 없이 넣어 줄지는 모를 일이다. 하지만 그런 소식에 대해서는 필자도 들은 바가 없다. 스티브는 아예 광디스크 유통이 사라지기를 바랄 것이다. 그 때문에 일부러 블루레이 등을 탑재하지 않고 약간의 손실을 감수하는 식이다.
이제 한 층 더 나아가보자. 콘텐트 제작이라는 디딤돌을 딛고, 어떻게 아이튠스로 유통을 장악할까? 새로운 초점이 생겨났으니, 150억 달러의 현금을 쥔 애플로서 뭔가 제안을 하지 않을까? 벤처캐피탈 업계식 용어로 말하자면, 이자율도 우울하다(dismal). 고작 5.27%밖에 안되니 말이다.
필자보다 훨씬 똑똑한 이들은 그동안 애플의 인수 게임을 계속 벌여왔다. 저 블러디 스티브께서 디즈니를 삼키느니, 구글을 먹느니, TiVo를 합치느니, 심지어 썬을 접수해버리라는 주장도 나왔었다. 하지만 필자가 보기에 유일하게 그럴듯한 시나리오는 애플의 어도비 인수다.
Valleywag의 토마스(Owen Thomas)가 최근, 이사진들이 겹치는 것을 보니, 구글의 애플에 대한 영향력이 지대하다는 주장을 했었다. 그는 심지어 구글이 애플을 <b>통제하고 있다</B>고도 하였다. 그럴리 만무하다. 흥미로운 생각이기는 하지만, 그 방향이 정 반대이지 않을까? (그 편이 더 낫기도 하다.) 구글은 애플보다 이러 저러한 수단이 많지 않다. 가령 구글은 스티브 잡스도 없다. 에릭 슈미트는 노벨에서 실패한 뒤 온 사람이지만, 그가 노벨에서 실패한 이유는 그가 잡스만큼 강력한 영도자가 못되어서다. 따라서 그는 유악한 지도자로 성공하기 위해 구글을 세웠다. 지금의 구글로서야 그럭저럭 좋지만, 강력한 지도자가 나타나게 되면 무슨 일이 일어날까? 두고 볼 일이다. 오히려 잡스는, 구글이 어디로 갈지 애플만 쳐다보도록 하는 상황이 될 때까지 구글을 애플의 최전선으로 몰아세울 것이다. 애플은 구글과 합병할 이유가 없다. 애플이 이미 구글로부터 원하는 모든 것을 얻고 있으며, 스티브 자신이 애플-구글의 최대 주주, 혹은 톱 3가 될 이유가 없기 때문이다. 애플-구글 시나리오는 잊어버리라.
애플-디즈니도 별로 일어날 것 같지 않다. 하지만 그 이유는 구글과 완전히 다르다. 애플은 소비자에게 콘텐트의 제작과 유통을 담당할 수단을 만든다. 디즈니는 제작 그 자체이다. 그리고 콘텐트의 통제는 지적재산권에 따른다. 디즈니는 세상을 선하게 바꾸고 스티브의 배를 불려줄 따름이다. 이런 이유때문에 필자는 애플이 디즈니와의 합병은 전혀 고려하고 있지 않으리라고 본다. 세상은 악으로 차 있다. 디즈니/픽사의 순수함을 깰 정도로.
필자의 시나리오는 애플의 어도비 인수이다. 어도비를 인수하면 전세계적으로 콘텐트 제작과 유통을 효과적으로 지배할 수 있을 것이다. 시젠(Bruce Chizen)이 갑자기 사전 언질 없이 CEO를 물러났었다. 왜일까? 그 뒤를 관리자형 CEO(필자 생각이다. 악의는 없다)가 맡았다. 스티브는 어도비의 공동창립자, 존 워녹을 언제나 아버지처럼 바라보았다. 워녹과 또 다른 창립자인 척 게쉬키(Chuck Gescke)는 어도비 자체에 흥미를 잃고 있다. 어도비를 인수하면 애플은 단순한 크로스-플랫폼 기업 이상이 될 것이다. 여기에 전문가용 애플리케이션이 어도비 부로 갈 수 있을 것이다. 그러면 제품의 시장 가격도 좀 상승하게 된다. <b>엄청난 </B>이윤이 생긴다는 의미다. 그러나 무엇보다 중요한 사실이 있다. 콘텐트 유통이 이 모든 시나리오의 주역이라는 점이다. Flash와 퀵타임을 합친다면? 다른 어떤 비디오 표준(윈도 미디어)도 찌그러질 만하다.
그런 인수를 벌이려면 아무래도 2008년 내에 해야 되잖을까? Avid와 마이크로소프트라는 상당한 경쟁사가 아직 있으니 법무부와 공정거래위원회도 그런 합병을 막지 않을 것이다. 부통 임기 내 하는 편이 더 쉽다 이말이다. 부통이 뭔가 능력이 있긴 하다니까. 내 이미 알고 있었다.
<strike><font color=red>2008년, 그런 인수가 일어난다면, 믿을 만한 경쟁사라고는 마이크로소프트와 Avid 뿐이지만, 이들때문에 법무부와 공정거래위원회가 합병을 막진 않을 것이다. 워녹이 보더라도 더 쉽지 않을까. 그는 뭔가 할 줄 안다.</strike></font>
http://www.pbs.org/cringely/pulpit/2008/pulpit_20080111_003899.html
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JANUARY 11, 2008<img src="http://www.pbs.org/cringely/images/icons/icon_weeklycolumn_smgray.gif"><h2><b> End Game:</B> Why Apple Will Buy Adobe</h2>By Robert X. Cringely
<a href="mailto:bob@cringely.com">bob@cringely.com</A><img src="http://www.pbs.org/cringely/images/icons/icon_newwindow.gif">
CES가 지나가고, 이제 월요일이면 맥월드 엑스포가 시작된다. 우리들, 소위 전문가라 불리는 이들은 이제 애플에게 관심을 돌리고 있다. 애플은 비단 2007년만의 성공기업이 아니다. 한동안 계속 성공할 기업이다. 분명히 스티브 잡스가 맥월드 기조연설에 나와서, 우리 모두 예측하고 있는 제품 일부를 발표할 것이다. 기술 업계 그 어디에서도 볼 수 없는 쇼맨쉽으로 말이다. 하지만 이번 주 필자가 할 일은 제품 예측, 그 이상이다. 일단 물러 앉아서 애플이 어디로 향하는가를 말해야 한다. 결론은 간단하다. 애플은 어도비 시스템즈를 인수할 수밖에 없다.
약 18개월 전, 내부 회의에서 한 애플 직원이 스티브 잡스에게 기업 시장에서 애플을 어떻게 위치시키겠냐는 질문을 던졌다고 한다. 당시 잡스는 그 직원에게, IT는 애플의 사업 대상이라 할 수 없으며, 기업시장을 바라고 일을 한다면 애플이 아니고 IBM이나 HP로 가서 일하라 말하였다. 잡스는 애플이 소비자용 iLife 애플리케이션, 파이널컷프로와 같은 전문가용 애플리케이션을 통해 "콘텐트 제작" 사업을 하리라 말하였다. 즉, 애플은 자신을 기업 IT 사업용이 아니라 보고있다는 의미다. 그래픽이나 미디어, 오락과 같은 사업용 기술을 바라보고 있다는 뜻이기도 하다.
동글(dongle)이 무엇인지 아는 독자들이 계실게다. 모르는 분들을 위해 설명드리자면, 동글은 컴퓨터에 끼어서, AutoCAD와 같은 고가의 소프트웨어를 돌릴 때 열쇠 역할을 하는 전자열쇠의 한 종류이다. 애플리케이션 하나마다 하나의 동글이 딸려 나오기 때문에, 몇 대의 컴퓨터에 설치하건 간에, 동글이 꽃힌 컴퓨터에서만 사용할 수 있다. 단, 오늘날은 잘 쓰이지 않는다. 동글은 초기 복제방지로서 간단하고 효율적인 형태였다. 애플도 전문가용 애플리케이션에 대해 여러가지 형태의 동글 기술을 사용한다. 하지만 애플의 경우는 컴퓨터 <b>자체가 동글</B>이다. 그렇다. 소프트웨어가 좋다. 하지만 그 소프트웨어를 돌리려면 애플 컴퓨터를 구입해야 한다. 즉, 애플 컴퓨터가 하나의 동글이다. 따라서 애플은 전문가용 애플리케이션 사업을 효과적으로 운영할 수 있다. 관련 하드웨어로 수입을 올리면서 말이다.
가령 지난 해, 애플은 Silicon Color라는 곳으로부터 파이널터치(FinalTouch)라는 애플리케이션을 인수하였다. 이 애플리케이션은 비디오 색상조정을 해 준다. 애플은 이 애플리케이션의 이름을 Color로 바꾼 다음, 몇 가지 기능을 덧붙여서 파이널컷 스튜디오에 집어 넣었다. 파이널컷 스튜디오는 애플에서 나오는 전문가용 비디오 애플리케이션 패키지다. 파이널터치는 25000달러에 팔렸는데, 파이널컷 스튜디오에는 Color가 무료로 포함되었다. 이윤을 위한 하드웨어 판매가 없는 Avid와 같은 경쟁자에게는 이런 재앙이 없다. 하드웨어와 소프트웨어가 결합된 펀치 한 방으로, 애플은 미디어 제작업을 지배하게 되었다. 애플이 다른 하드웨어 업체에게 맥오에스텐을 라이센스할 수 있으리라는 주장이 망상인 이유가 바로 이것이다.
물론 콘텐트 제작은 초기 애플이 데스크톱 출판시장을 일으킬 때 LaserWriter를 출시한 이후, 계속 핵심사업이었다. 따라서 새로울 것은 없다. 그런데 <b>새로운 부분</B>도 있다. 콘텐트 유통이다. 여기에 애플의 역할이 생겨났다. 비디오 제작뿐 아니라, 비디오 유통 사업의 잠재성은 막대하다. 그 핵심이 바로 퀵타임이다. 제작에서 유통으로의 이전은 애플의 현재 전략 이해에 있어 매우 중요하다. 또한 전문가용 애플리케이션이 왜 나오는지에 대해 이해할 수도 있다. 파이널컷 프로로 애플 하드웨아 판매를 촉진시키리라는 것은 자명하다. 그런데 아이튠스를 통핸 콘텐트 유통의 드라이버 역할로서 파이널컷 프로는? 훨씬 더 유용하다.
필자 말의 뜻을 사례로 알려주겠다. 오랜동안 애플은 블루레이 진영의 일원이었다. 하지만 애플은 아직까지도 블루레이나 HD-DVD가 들어간 컴퓨터를 한 대도 출시하지 않았다. 도대체 무슨 이유일까? 비디오 제작 시장을 지배한다는 회사가 어째서 블루레이나 HD-DVD를 깡그리 무시할 수 있을까? 간단하다. 스티브 잡스가 생각하는 차세대 HD의 표준은 아이튠스다. 디스크 표준따위는 필요 없다. 도시바와 HD-DVD가 벼랑 끝에 몰리고 있는 이 시점에서, 애플이 블루레이 옵션이나 주문형으로 맥프로에 블루레이 드라이브를 어쩔 수 없이 넣어 줄지는 모를 일이다. 하지만 그런 소식에 대해서는 필자도 들은 바가 없다. 스티브는 아예 광디스크 유통이 사라지기를 바랄 것이다. 그 때문에 일부러 블루레이 등을 탑재하지 않고 약간의 손실을 감수하는 식이다.
이제 한 층 더 나아가보자. 콘텐트 제작이라는 디딤돌을 딛고, 어떻게 아이튠스로 유통을 장악할까? 새로운 초점이 생겨났으니, 150억 달러의 현금을 쥔 애플로서 뭔가 제안을 하지 않을까? 벤처캐피탈 업계식 용어로 말하자면, 이자율도 우울하다(dismal). 고작 5.27%밖에 안되니 말이다.
필자보다 훨씬 똑똑한 이들은 그동안 애플의 인수 게임을 계속 벌여왔다. 저 블러디 스티브께서 디즈니를 삼키느니, 구글을 먹느니, TiVo를 합치느니, 심지어 썬을 접수해버리라는 주장도 나왔었다. 하지만 필자가 보기에 유일하게 그럴듯한 시나리오는 애플의 어도비 인수다.
Valleywag의 토마스(Owen Thomas)가 최근, 이사진들이 겹치는 것을 보니, 구글의 애플에 대한 영향력이 지대하다는 주장을 했었다. 그는 심지어 구글이 애플을 <b>통제하고 있다</B>고도 하였다. 그럴리 만무하다. 흥미로운 생각이기는 하지만, 그 방향이 정 반대이지 않을까? (그 편이 더 낫기도 하다.) 구글은 애플보다 이러 저러한 수단이 많지 않다. 가령 구글은 스티브 잡스도 없다. 에릭 슈미트는 노벨에서 실패한 뒤 온 사람이지만, 그가 노벨에서 실패한 이유는 그가 잡스만큼 강력한 영도자가 못되어서다. 따라서 그는 유악한 지도자로 성공하기 위해 구글을 세웠다. 지금의 구글로서야 그럭저럭 좋지만, 강력한 지도자가 나타나게 되면 무슨 일이 일어날까? 두고 볼 일이다. 오히려 잡스는, 구글이 어디로 갈지 애플만 쳐다보도록 하는 상황이 될 때까지 구글을 애플의 최전선으로 몰아세울 것이다. 애플은 구글과 합병할 이유가 없다. 애플이 이미 구글로부터 원하는 모든 것을 얻고 있으며, 스티브 자신이 애플-구글의 최대 주주, 혹은 톱 3가 될 이유가 없기 때문이다. 애플-구글 시나리오는 잊어버리라.
애플-디즈니도 별로 일어날 것 같지 않다. 하지만 그 이유는 구글과 완전히 다르다. 애플은 소비자에게 콘텐트의 제작과 유통을 담당할 수단을 만든다. 디즈니는 제작 그 자체이다. 그리고 콘텐트의 통제는 지적재산권에 따른다. 디즈니는 세상을 선하게 바꾸고 스티브의 배를 불려줄 따름이다. 이런 이유때문에 필자는 애플이 디즈니와의 합병은 전혀 고려하고 있지 않으리라고 본다. 세상은 악으로 차 있다. 디즈니/픽사의 순수함을 깰 정도로.
필자의 시나리오는 애플의 어도비 인수이다. 어도비를 인수하면 전세계적으로 콘텐트 제작과 유통을 효과적으로 지배할 수 있을 것이다. 시젠(Bruce Chizen)이 갑자기 사전 언질 없이 CEO를 물러났었다. 왜일까? 그 뒤를 관리자형 CEO(필자 생각이다. 악의는 없다)가 맡았다. 스티브는 어도비의 공동창립자, 존 워녹을 언제나 아버지처럼 바라보았다. 워녹과 또 다른 창립자인 척 게쉬키(Chuck Gescke)는 어도비 자체에 흥미를 잃고 있다. 어도비를 인수하면 애플은 단순한 크로스-플랫폼 기업 이상이 될 것이다. 여기에 전문가용 애플리케이션이 어도비 부로 갈 수 있을 것이다. 그러면 제품의 시장 가격도 좀 상승하게 된다. <b>엄청난 </B>이윤이 생긴다는 의미다. 그러나 무엇보다 중요한 사실이 있다. 콘텐트 유통이 이 모든 시나리오의 주역이라는 점이다. Flash와 퀵타임을 합친다면? 다른 어떤 비디오 표준(윈도 미디어)도 찌그러질 만하다.
그런 인수를 벌이려면 아무래도 2008년 내에 해야 되잖을까? Avid와 마이크로소프트라는 상당한 경쟁사가 아직 있으니 법무부와 공정거래위원회도 그런 합병을 막지 않을 것이다. 부통 임기 내 하는 편이 더 쉽다 이말이다. 부통이 뭔가 능력이 있긴 하다니까. 내 이미 알고 있었다.
<strike><font color=red>2008년, 그런 인수가 일어난다면, 믿을 만한 경쟁사라고는 마이크로소프트와 Avid 뿐이지만, 이들때문에 법무부와 공정거래위원회가 합병을 막진 않을 것이다. 워녹이 보더라도 더 쉽지 않을까. 그는 뭔가 할 줄 안다.</strike></font>
http://www.pbs.org/cringely/pulpit/2008/pulpit_20080111_003899.html