casaubon
2007/11/28, 12:33 PM
<a href="http://money.cnn.com/"><img src="http://i.cnn.net/money/.element/img/2.0/fortune/CNN_Money_logo.gif"></A>
<a href="http://money.cnn.com/magazines/fortune/"><img src="http://i.cnn.net/money/.element/img/2.0/fortune/fortune_story_page_logo.gif"></A>
<a href="http://money.cnn.com/galleries/2007/fortune/0711/gallery.power_25.fortune/index.html"><font color=red size="+1">The Power 25</font></A>
November 27 2007: 4:38 AM EST<h1>The power of Steve Jobs</h1><I>The charismatic Apple founder pioneered several industries, made an unrivaled comeback, and established a powerhouse brand, placing him at the top of Fortune's 2007 Power 25 list. </I>
By Brent Schlender, Fortune editor
<table width=220 align=right><tr><td><img src="http://i.l.cnn.net/money/2007/11/21/news/newsmakers/power_jobs.fortune/steve_jobs_power.gi.03.jpg"></td></tr><tr><td><small><blockquote>Jobs has star power.</blockquote></small></td></tr></table>(Fortune Magazine)
-- 경영 전문가(Jim Collins)는 한 때 스티브 잡스를 "경영의 베토벤"이라 불렀다. 칩과 디스크, 플라스틱, 소프트웨어를 비밀리에 합친 디지탈 오브제를 갖고 자신만의 퍼포먼스 공연을 통해 하는 홍보에 경탄한 것이다. 하지만 잡스를 두고 마키아벨리라 부르는 이들도 있다. 공급자와 협력업체, 심지어 업계 전체까지 자신의 의지 하에 휘두른다는 의미다.
잡스가 부활시킨 애플 주식회사는 포츈 500대 기업 중 121위로서, 경쟁사인 델의 34위, HP의 14위에 비하면 한참 뒤쳐진다. 그럼에도 불구하고 모든 측면에서 지속적이고 예술적인 혁신을 지속하는 애플의 위치는 비단 정보산업뿐만이 아니라 그 외 기타 여러 산업에까지 심오한 영향력을 발휘해왔다.
생각해 보시라. 30년에 걸친 애플 역사 중 첫 20년동안, 잡스는 컴퓨터 산업을 두 번이나 혁명적으로 변화시켰다. 1977년에 나온 애플 II는 PC 시대를 개막하였으며, 1984년에 나온 매킨토시는 그래픽 사용자인터페이스를 선보였다. 그 이후로 나온 모든 컴퓨터는 모두 애플을 좇았다.
"데스크톱 출판"을 확신한 잡스는 세상에게 레이저프린터를 안겨다 주고, 개인용 컴퓨터 네트워크를 개척시켰다. 한편 그는 픽사에 자금을 대었고, 픽사는 컴퓨터-애니메이션 영화를 만드는 완전히 새로운 기술을 일궈냈다.
1997년 침몰해가던 애플에 돌아온 뒤로, 잡스는 유술(柔術) 마스터로서의 증가된 힘을 실천해왔다. 그는 아이포드를 통해 가전제품 업계를 뒤흔들어 놓았다. 소니와 견줄 정도로 나아간 것이다.
그는 음반사와 방송국, 헐리우드를 설득시켜서 아이튠스 뮤직스토어의 디지탈세계에 콘텐트를 공급받았다. 그는 대성공적인 애플스토어를 통해, 대형 할인점에게 고마진의 감성적인 소매점이라는 교훈을 알려다 주었다. 그리고 올해, 최고조로 오른 능력을 발휘하여 잡스는 아이폰을 통해 휴대폰 산업에 진출하였다. 만능 디지탈 기기로서, 유리와 알루미늄으로 이뤄진 휴대폰이 아이폰이다.
잡스가 일으킨 산업만 벌써 다섯 번째다. 컴퓨터와 헐리우드, 음악, 소매사업, 그리고 휴대폰이다. 또한 애플이 필름제작, 사운드녹음, 사진편집용으로 만든 소프트웨어를 갖고, 모든 산업에 어떻게 창조적인 면을 불어넣어주는지까지에 대해서도 잡스의 영향력은 지대하다.
그리고 그는 텔레비전과 출력물 광고에 있어서도 까다로운 취향을 보여주고 있다. 더구나 올해 초, 픽사와 디즈니 합병 이후, 그는 디즈니 최대 주주로 올라섰다. 현재 잡스 이상으로 광범위한 영향력을 가진 이는 없다. 잡스의 말이다.
"권력이 아닙니다. 우리 고객에게 탄성과 기쁨을 안겨다줄 혁신 제품만들기. 그것을 생각하죠. 애플에게 누가 '힘'을 불어넣어주느냐? 바로 행복하고 충성스러운 고객입니다. 우리 스스로가 원하는 위대한 제품, 고객들이 우리만큼 사랑할 그런 희망을 안고 제품을 만들 뿐입니다. 그동안 잘 해 왔다고 봐요."
잡스에게는 다른 재능도 있다. 잡스가 잡스 방식으로 하는 지배를 못마땅히 여기는 협력사들과 의견차이를 보이는 한편, 경쟁사들의 분노를 우정으로 바꿔버리는 능력이다. NBC는 최근 아이튠스 뮤직스토어에서 자사 텔레비전 방송물을 내리겠다고 발표하고는 스스로 비디오-다운로드 스토어를 시작하였다. 게다가 앨범과 곡 값을 다양화시켜야 한다는 의견을 내는 음반사들도 있었다. 증권거래위원회는 애플과 픽사 옵션 벡데이팅을 두고 그를 조사하기까지 하였다.
<strike><font color=red>그런데 정작 잡스를 분노시키는 것은 무엇일까?</strike></font><font color=blue>무엇이 잡스를 움직일까? </font> 제아무리 친한 친구 사이랄지라도, 대부분은 그에 관해 거론하지 않으며, 자기들도 모른다며 뒤로 물러선다. <strike><font color=red>하지만 최고의 경쟁자를 발표회에 초대해서 기립박수까지 받게 할 하이테크 분야의 CEO가 누가 또 있으리오? 2002년, 잡스는 인텔의 앤디 그로브를 초대했었다. </strike></font><font color=blue>하지만 최대 경쟁사의 연례 영업 회의에 초대되어 기립박수까지 받을 수 있는 하이테크 분야의 CEO가 누가 또 있으랴? 2002년 인텔의 앤디 그로브가 혁신에 대한 이야기를 듣기 위해 잡스를 초대했을 때 실제로 일어난 일이다.</font>
애플이 실제로 인텔 칩을 컴퓨터에 사용하기까지는 2년이 더 흘러야 했다. 인텔 영업사원들도 어쩌지 못한 일이었다.
스타파워: 잡스가 갖고 있는 또 하나의 힘이다.
http://money.cnn.com/2007/11/21/news/newsmakers/power_jobs.fortune/index.htm?section=money_latest
<a href="http://money.cnn.com/magazines/fortune/"><img src="http://i.cnn.net/money/.element/img/2.0/fortune/fortune_story_page_logo.gif"></A>
<a href="http://money.cnn.com/galleries/2007/fortune/0711/gallery.power_25.fortune/index.html"><font color=red size="+1">The Power 25</font></A>
November 27 2007: 4:38 AM EST<h1>The power of Steve Jobs</h1><I>The charismatic Apple founder pioneered several industries, made an unrivaled comeback, and established a powerhouse brand, placing him at the top of Fortune's 2007 Power 25 list. </I>
By Brent Schlender, Fortune editor
<table width=220 align=right><tr><td><img src="http://i.l.cnn.net/money/2007/11/21/news/newsmakers/power_jobs.fortune/steve_jobs_power.gi.03.jpg"></td></tr><tr><td><small><blockquote>Jobs has star power.</blockquote></small></td></tr></table>(Fortune Magazine)
-- 경영 전문가(Jim Collins)는 한 때 스티브 잡스를 "경영의 베토벤"이라 불렀다. 칩과 디스크, 플라스틱, 소프트웨어를 비밀리에 합친 디지탈 오브제를 갖고 자신만의 퍼포먼스 공연을 통해 하는 홍보에 경탄한 것이다. 하지만 잡스를 두고 마키아벨리라 부르는 이들도 있다. 공급자와 협력업체, 심지어 업계 전체까지 자신의 의지 하에 휘두른다는 의미다.
잡스가 부활시킨 애플 주식회사는 포츈 500대 기업 중 121위로서, 경쟁사인 델의 34위, HP의 14위에 비하면 한참 뒤쳐진다. 그럼에도 불구하고 모든 측면에서 지속적이고 예술적인 혁신을 지속하는 애플의 위치는 비단 정보산업뿐만이 아니라 그 외 기타 여러 산업에까지 심오한 영향력을 발휘해왔다.
생각해 보시라. 30년에 걸친 애플 역사 중 첫 20년동안, 잡스는 컴퓨터 산업을 두 번이나 혁명적으로 변화시켰다. 1977년에 나온 애플 II는 PC 시대를 개막하였으며, 1984년에 나온 매킨토시는 그래픽 사용자인터페이스를 선보였다. 그 이후로 나온 모든 컴퓨터는 모두 애플을 좇았다.
"데스크톱 출판"을 확신한 잡스는 세상에게 레이저프린터를 안겨다 주고, 개인용 컴퓨터 네트워크를 개척시켰다. 한편 그는 픽사에 자금을 대었고, 픽사는 컴퓨터-애니메이션 영화를 만드는 완전히 새로운 기술을 일궈냈다.
1997년 침몰해가던 애플에 돌아온 뒤로, 잡스는 유술(柔術) 마스터로서의 증가된 힘을 실천해왔다. 그는 아이포드를 통해 가전제품 업계를 뒤흔들어 놓았다. 소니와 견줄 정도로 나아간 것이다.
그는 음반사와 방송국, 헐리우드를 설득시켜서 아이튠스 뮤직스토어의 디지탈세계에 콘텐트를 공급받았다. 그는 대성공적인 애플스토어를 통해, 대형 할인점에게 고마진의 감성적인 소매점이라는 교훈을 알려다 주었다. 그리고 올해, 최고조로 오른 능력을 발휘하여 잡스는 아이폰을 통해 휴대폰 산업에 진출하였다. 만능 디지탈 기기로서, 유리와 알루미늄으로 이뤄진 휴대폰이 아이폰이다.
잡스가 일으킨 산업만 벌써 다섯 번째다. 컴퓨터와 헐리우드, 음악, 소매사업, 그리고 휴대폰이다. 또한 애플이 필름제작, 사운드녹음, 사진편집용으로 만든 소프트웨어를 갖고, 모든 산업에 어떻게 창조적인 면을 불어넣어주는지까지에 대해서도 잡스의 영향력은 지대하다.
그리고 그는 텔레비전과 출력물 광고에 있어서도 까다로운 취향을 보여주고 있다. 더구나 올해 초, 픽사와 디즈니 합병 이후, 그는 디즈니 최대 주주로 올라섰다. 현재 잡스 이상으로 광범위한 영향력을 가진 이는 없다. 잡스의 말이다.
"권력이 아닙니다. 우리 고객에게 탄성과 기쁨을 안겨다줄 혁신 제품만들기. 그것을 생각하죠. 애플에게 누가 '힘'을 불어넣어주느냐? 바로 행복하고 충성스러운 고객입니다. 우리 스스로가 원하는 위대한 제품, 고객들이 우리만큼 사랑할 그런 희망을 안고 제품을 만들 뿐입니다. 그동안 잘 해 왔다고 봐요."
잡스에게는 다른 재능도 있다. 잡스가 잡스 방식으로 하는 지배를 못마땅히 여기는 협력사들과 의견차이를 보이는 한편, 경쟁사들의 분노를 우정으로 바꿔버리는 능력이다. NBC는 최근 아이튠스 뮤직스토어에서 자사 텔레비전 방송물을 내리겠다고 발표하고는 스스로 비디오-다운로드 스토어를 시작하였다. 게다가 앨범과 곡 값을 다양화시켜야 한다는 의견을 내는 음반사들도 있었다. 증권거래위원회는 애플과 픽사 옵션 벡데이팅을 두고 그를 조사하기까지 하였다.
<strike><font color=red>그런데 정작 잡스를 분노시키는 것은 무엇일까?</strike></font><font color=blue>무엇이 잡스를 움직일까? </font> 제아무리 친한 친구 사이랄지라도, 대부분은 그에 관해 거론하지 않으며, 자기들도 모른다며 뒤로 물러선다. <strike><font color=red>하지만 최고의 경쟁자를 발표회에 초대해서 기립박수까지 받게 할 하이테크 분야의 CEO가 누가 또 있으리오? 2002년, 잡스는 인텔의 앤디 그로브를 초대했었다. </strike></font><font color=blue>하지만 최대 경쟁사의 연례 영업 회의에 초대되어 기립박수까지 받을 수 있는 하이테크 분야의 CEO가 누가 또 있으랴? 2002년 인텔의 앤디 그로브가 혁신에 대한 이야기를 듣기 위해 잡스를 초대했을 때 실제로 일어난 일이다.</font>
애플이 실제로 인텔 칩을 컴퓨터에 사용하기까지는 2년이 더 흘러야 했다. 인텔 영업사원들도 어쩌지 못한 일이었다.
스타파워: 잡스가 갖고 있는 또 하나의 힘이다.
http://money.cnn.com/2007/11/21/news/newsmakers/power_jobs.fortune/index.htm?section=money_latest